奈飛是與 Facebook、亞馬遜、谷歌并稱“美股四劍客”。他們的企業(yè)文化主要是由“自由”與“責(zé)任”這兩個(gè)關(guān)鍵詞構(gòu)成的?！艾F(xiàn)代企業(yè)文化的核心就是要靠制度管人,而不是靠人管人?！钡物w在這個(gè)基礎(chǔ)上又進(jìn)化了一步,它提出,現(xiàn)代企業(yè)文化的核心還是人管人,但這個(gè)管人的人不是企業(yè)的管理者,而是員工自己。“自由”與“責(zé)任”的核心就是要將權(quán)力還給員工,讓他們能夠在自由的環(huán)境中充分施展自己的能力,履行自己的責(zé)任。設(shè)計(jì)公司通常都是人員不多的小公司,不要讓“規(guī)則”和“制度”限制了高效能者,我們主張的是彈性工作,設(shè)計(jì)公司應(yīng)該給予“自由”,自由不僅更利于設(shè)計(jì)師產(chǎn)生創(chuàng)造力,也更符合現(xiàn)代企業(yè)的用人之道。但并不是所有人都適合“自由”,對(duì)不自律和沒有責(zé)任心的人,自由就是滋生惰性的溫床?！白杂伞鳖^上有兩根韁繩,一條就是“責(zé)任心”另外一條是“溝通”。因此設(shè)計(jì)公司應(yīng)該有以自由與責(zé)任為核心的企業(yè)文化。